Martin Diaz Plata: One thing that amazed me about Cheng Wei and about Didi is his great ability to have everybody who’s relevant in Chinese internet space become a shareholder of this company, which I think is a lesson for a lot of entrepreneurs who are very anxious about sharing ownership and upside. Well, Cheng Wei very early discovered Google Maps didn’t work in China, Google being one of the American internet companies that have failed in China. Didi originally wanted to use Baidu Maps so he made that company a shareholder of Didi.

The second thing he did, I don’t know if you’re familiar with WeChat, we all wish we had invested in that company. WeChat is everything that you have in your phone combined in one application basically, so he made Tencent, the owner of WeChat, a shareholder in exchange for preferential status as a transportation app in the WeChat platform. That’s the way the shareholding of Didi has been created. They have made sure that everybody who can create a competitive advantage for Didi is invested in this company.

The last two shareholders that have invested in the company are a continuation of that trend. The first one, a well-known phone company that is struggling in China, Apple. Apple has invested in Didi and US$1 billion, the largest single investment that Apple has ever done, in Didi. That’s because somehow they thought, “Well, it would be good to have Apple as our shareholder” and Apple reciprocated.

The last one is of course Uber. Say, “How do I eliminate and get rid of Uber entirely. Make it a shareholder.” They did an exchange and now Uber owns 20% of Didi and competition has been now erased. I thought that was a lesson on somehow making sure that your shareholding base creates value and I think that is what Didi has done.
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Martin Diaz Plata: Una cosa que me maravilló de Cheng Wei y Didi es su gran capacidad para hacer que todo el que fuera relevante en el espacio de internet chino se convirtiera en accionista de la empresa, lo cual, para mí, es una lección para muchos emprendedores preocupados por compartir la participación de su empresa. Cheng Wei rapidamente descubrió que Google Maps no funcionaba en China, siendo Google una de las compañías de internet estadounidenses que han fracasado en China. Didi quiso originalmente utilizar Baidu Maps, por lo hizo que esa compañía fuese un accionista de Didi.

Lo segundo que hizo, no sé están familiarizados con WeChat, todos deseamos haber invertido en esa empresa. WeChat es todo lo que usted tiene en su teléfono, básicamente combinado en una aplicación, así que convirtió a Tencent, el dueño de WeChat, en un accionista a cambio de un estado preferencial como aplicación de transporte en la plataforma de WeChat. Ésa es la manera en que la base accionsita de Didi fue creada. Se han asegurado de que todos los que pueden crear una ventaja competitiva para Didi estén involucrados en esta compañía.

Los dos últimos accionistas que han invertido en la empresa son una continuación de esa tendencia. La primera de ellas es una compañía de teléfonos muy conocida que está luchando contra viento y marea en China, Apple. Apple no solo ha invertido en Didi, sino que ha hecho la mayor inversión individual en su historia, mil millones de dólares, en Didi. Eso es porque de alguna manera pensaron, “de acuerdo, sería bueno tener a Apple como nuestro accionista” y Apple fue recíproco con ellos.

El último es, por supuesto, Uber. Se preguntarán, “cómo elimino y consigo deshacerme por completo de Uber: convirtiéndolo en un accionista”. Hicieron un intercambio y ahora Uber posee el 20 % de Didi y la competición ha sido eliminada. Pensé que esa podía ser una lección sobre cómo asegurarse de alguna forma de que su base de accionistas cree valor, y eso es lo que ha hecho Didi.
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Martin Diaz Plata: Uma coisa que me surpreendeu sobre o Cheng Wei e sobre a Didi é a sua grande capacidade de fazer com que todos aqueles que são relevantes no espaço da Internet chinesa se tornem acionistas desta empresa, o que eu acho que é uma lição para vários emprendedores ansiosos sobre o controle acionário e upside (potencial de valorização). O Cheng Wei descobriu rapidamente que o Google Maps não funcionava na China, o Google é uma das empresas americanas da internet que não obtiveram sucesso na China. Originalmente a Didi queria usar o Baidu Maps, então ele transformou a empresa em acionista da Didi.

A segunda coisa que ele fez, eu não sei se você está familiarizado com o WeChat, todos nós queríamos ter investido nessa empresa. Basicamente, o WeChat é tudo o que você tem no seu telefone combinado em um aplicativo, então ele tornou a Tencent, que é proprietária do WeChat, uma acionista, isso em troca de status preferencial como o aplicativo de transporte da plataforma WeChat. É assim que a participação acionária da Didi foi criada. Eles se certificaram de que todos que pudessem criar uma vantagem competitiva para a Didi investissem nessa empresa.

Os dois últimos acionistas que investiram na empresa são uma continuação dessa tendência. A primeira, uma empresa de telefonia bem conhecida que está lutando na China, a Apple. A Apple investiu 1 bilhão de dólares na Didi, o maior investimento único que a Apple já fez na Didi. Isso porque de alguma forma eles pensaram: “Bem, seria bom ter a Apple como nossa acionista” e a Apple pensou o mesmo.

Naturalmente, o último é o Uber. Digamos, “Como faço para eliminar e me livrar inteiramente do Uber. Transforme-o em um acionista.” Eles fizeram uma troca, e agora o Uber possui 20% da Didi e a concorrência foi eliminada. Eu achei que essa foi uma lição de como garantir de certa forma que sua base de acionistas criassem valor, e eu acho que é isso que a Didi fez.
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